???? （1）營業收入預算是企業分析的依據，營業收入預算編制的合理性對企業營業收入預算執行結果的評價至關重要，營業收入預算中產品品種結構、銷售量應依據企業在不同發展階段的目標確定。此處分析的前提是企業營業收入預算是合理和科學的。

???? （2）對企業營業收入預算完成程度進行分析時，需要結合企業的經營戰略目標進行評價，不能簡單地認為超額完成營業收入是好現象。因為當實際收入超過預算較多時，一是說明企業預算制定工作存在問題；二是會給企業的生產和資金帶來較大壓力，可能增加企業的生產和資金成本；三是如果超額完成預算的品種與企業轉換品種策略相矛盾時可能使經營脫離企業經營戰略目標。

???? （3）銷售價格脫離預算引起的營業收入差異通常預示三種可能：一是產品或服務市場供求關系發生變化；二是產品或服務的生產要素市場發生變化；三是企業同種產品的品質等級脫離預算。

???? （4）銷售量脫離預算引起的營業收入差異通常預示三種可能：一是目標市場的容量發生變化；二是企業在目標市場的競爭能力發生變化；三是企業內部產銷平衡關系改變。

???? （5）營業收入預算完成情況分析只是揭示企業營業收入業績的表面現象，其深層原因和對企業未來的影響還需要結合企業經營戰略的目標和目標市場的特點進行具體分析。