??? 通過(guò)一定的投資評(píng)價(jià)方法，確定投資方案之后，必須要認(rèn)真考慮的問(wèn)題就是投資項(xiàng)目的管理與控制。這種管理與控制工作包括兩方面的內(nèi)容：一是工作項(xiàng)目(投資活動(dòng))的控制，二是項(xiàng)目的后期審計(jì)。

??? 工作項(xiàng)目是一個(gè)很復(fù)雜的任務(wù)，通常要花費(fèi)幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間，而且還需要不同部門或事業(yè)部、合約方的共同合作。例如，修建大橋、建立工廠等都是工作項(xiàng)目的例子。工作項(xiàng)目是具體的、非重復(fù)的，要利用許多技能和專業(yè)知識(shí)并要求長(zhǎng)時(shí)間的密切合作。在服務(wù)業(yè)中工作項(xiàng)目的例子包括參與廣告大戰(zhàn)或訴訟案件等。

??? 永華公司在資本投資決策中，“工作項(xiàng)目”關(guān)心的是如何安排初始投資。在前例中，工作項(xiàng)目正在開(kāi)發(fā)新的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備——要用超過(guò)1年以上的時(shí)間完成。資本項(xiàng)目的投資過(guò)程需要花費(fèi)幾個(gè)月或者幾年，并需要日常管理和控制。

??? 管理人員要成功地控制工作項(xiàng)目，一般耍控制四個(gè)關(guān)鍵要素：范圍、質(zhì)量、時(shí)間安排和成本。范圍是對(duì)最終產(chǎn)品性能的技術(shù)描述。許多工作項(xiàng)目隨著工作的開(kāi)展而受制于技術(shù)變化規(guī)律，因而產(chǎn)品的特征與最初計(jì)劃有許多不同。當(dāng)然，范圍也會(huì)影響質(zhì)量、時(shí)間安排及成本。工作項(xiàng)目的長(zhǎng)期性意味著質(zhì)量、時(shí)間安排和成本等安排需要經(jīng)常變動(dòng)。