???? 管理費用是企業為組織和管理生產經營所發生的費用，如行政管理人員工資及福利費、各種辦公用物料消耗及攤銷、差旅費、會議費、業務招待費等；維持經營能力的費用，如聘請中介機構費、咨詢費、無形資產及長期待攤費用攤銷、壞賬準備等；促進企業發展的研究開發費、職工培訓費等；以及承擔社會責任的費用，如工會經費、待業保險費、勞動保險費等。

???? 分析數據時應掌握重要性原則：一是絕對差異額大的項目應列入分析重點；二是相對如表變動額大的項目，如修理費、職工培訓費、業務招待費、研究開發費、壞賬準備等應列入分析重點。具體來說，包括以下幾方面：

???? （1）在一定時期內，如果企業經營規模沒有發生重大改變，管理費用中的行政管理費用部分幾乎與企業的業務量沒有關系。因此，只要預算制定是合理的，則超過預算就說明企業費用控制存在問題。行政管理費的發生主要在企業最高的管理層，內部監督力量較弱，因此其標準的制定、控制和評價也較困難。

???? （2）維持經營能力的費用中，聘請中介機構的費用和咨詢費通常金額較小，或是不為企業控制，可以不作分析的重點。無形資產及長期待攤費用的攤銷以及壞賬準備的提取金額受企業會計政策的影響很大。在無形資產及長期待攤費用以及應收賬款金額既定的情況下，這部分攤銷金額和壞賬準備金額的大小取決于企業制定的攤銷年限和提取比例，通過改變攤銷年限和提取比例降低這部分費用雖能使企業賬面利潤得到改觀，但并不能說明企業費用降低的業績，分析時應格外注意。

???? （3）促進企業發展的費用雖然在當期甚至近期無法看到成效，而且很容易受到企業追求調整賬面利潤需要而減少，但是它們卻是企業未來發展至關重要的投入，當今許多企業通過改良和開發產品而贏得了競爭優勢，研究開發活動在企業價值增值中成為重要評價對象。這部分費用從金額直觀地分析，應在企業可承擔的能力范圍內適當增長。

???? （4）承擔社會責任的費用是企業不可避免的，而且大部分項目的金額都不是企業可以控制的，對企業無法控制的費用進行分析的重點不是其金額的大小，而是發現企業外部環境的變化，從而糾正企業保本收入和保利收入的判斷。