一、企業戰略管理

??? 企業戰略管理是指企業戰略決策的制定與實施過程。這一過程是將企業戰略思想具體化的過程。一般而言，企業戰略管理首先從企業內、外環境的分析入手，明確企業當前的戰略地位和戰略目標。

二、戰略競爭與競爭戰略

(一)戰略競爭

??? 戰略競爭和競爭戰略并非是語序游戲。戰略競爭是企業之間從全局、長期和未來出發而開展的競爭行為。它區別于企業之間當前的短期競爭。

??? 當前的短期競爭往往不會改變整個戰略格局．而戰略競爭則可能在幾年內扭轉競爭態勢。戰略競爭的基本要素是：

??? 1．將競爭活動理解為一個完整的動態系統，認識到這個系統是由競爭對手、客戶、資金、人力和其他資源的互動過程所構成的。

??? 2．以上述理解為基礎，預測某一特定的干擾可能給競爭系統帶來的后果，以及如何造就一種穩定的動態均衡模式。

??? 3．隨時都能調遣后備資源，使這些資源能盡其所能，充分利用。

??? 4．能夠預測風險與收益，并以充分的精確和自信驗證上述資源調遣決策的正確性。

??? 5．精心策劃、實施上述資源調遣活動的意愿。

(二)競爭戰略?? ??? ??? ?

??? 在一個充滿競爭的環境中，能否取得競爭優勢是企業成敗的關鍵所在。競爭戰賂就是企業在一個行業里為尋求一個有利的競爭地位的具體策略選擇。其目的是針對決定產生競爭的各種影響力，建立一個持續的(長期的)有利可圖的地位。

??? 競爭戰略的選擇涉及兩個基本要素：

??? 1．行業吸引力

??? 這是從長期盈利能力和決定長期盈利能力的因素看各個行業所具有的吸引力。常識告訴我們：各個行業并非提供同等的持續盈利能力的機會，一個企業所屬行業的內在盈利能力是決定這個企業盈利能力的一個重要因素。

??? 2．相對競爭地位

??? 這是指在一個行業內決定相對競爭地位的因素。在大多數行業中，不管其平均盈利能力怎樣，總有一些企業比其他企業盈利水平更高。

??? 在選擇競爭戰略時，以上兩個方面必須同時考慮，缺一不可。這就是說，任何一個因素都不足以指導競爭戰略的選擇。例如，在一個非常有吸引力的行業中，一個企業如果選擇了(或處于)不利的競爭地位，依然可能無法獲得滿意的利潤；反之亦然。

??? 行業吸引力和相對競爭地位這兩個因素，并不是靜止不變的。而是隨著時間的推不斷變化的，而且兩者都可以由企業來加以改變。這正是競爭戰略的選擇具有挑戰性和刺激性的地方。行業吸引力部分地反映了一個企業幾乎無法施加影響的那些因素，而競爭戰略則有相當可觀的力量增強或削弱一個行業的競爭力；同時，一個企業也可以通過對其競爭戰略的選擇，顯著地改善或減弱自己在行業內的地位。因此．競爭戰略不僅是對戰略競爭環境做出的反應，而且是從取得戰略競爭優勢的角度主試圖適應和改造環境。

三? 、經營業績評價體系與企業戰略管理

??? 如上所述，企業戰略是一個企業面向未來的、長期的、全局性的謀劃，而戰略管理是—個從戰略制定到實施的過程，因而，企業必須要有相應的制度體系來評價戰略管理的成果和狀態，進而判斷企業戰略及其管理活動是否達到了預期的管理目標。為此，從企業決策管理與決策控制系統的角度看，企業經營業績評價體系，必須與企業戰略管理內在地聯系在一起，或說企業業績評價體系內生于企業戰略管理系統；必須圍繞企業戰略所涉及到的各個方面設計業績指標體系；必須能動態地激勵全體員工為實現企業的戰略目標而努力；必須具有監督反映和引導企業行為的功能。因此，企業經營業績評價體系應當是由一個多方面指標構成的評價體系，即必須是一種均衡的業績評價體系，而以往的僅側重于單一財務方面的評價體系，顯然已經無法適應企業戰略及其管理的客觀需要。